Personálny a technický rozvoj obmedzujú zdroje, tvrdí Mika

Bez zdrojov sa Rozhlas a televízia Slovenska (RTVS) nemôže rozvíjať personálne ani technologicky, tvrdí to generálny riaditeľ RTVS Václav Mika. Napriek tomu si myslí, že situácia medzi zamestnancami a spolupracovníkmi verejnoprávnej rádiotelevízie sa upokojila. Mika spomína, že po svojom nástupe v auguste 2012 našiel množstvo prekážok, o ktorých vopred ani netušil. “Čo sa týka ľudí, napríklad v televízii bola pri mojom nástupe atmosféra letargie a dnes to tak už nie je. Ľudia sa viac zapájajú pre spoločné veci,“ konštatoval v rozhovore pre agentúru SITA Václav Mika. Dôvodom, že sa mu lepšie komunikuje, je podľa neho aj nový personálny manažment. “Máme množstvo aktivít, ktoré sa snažia povzbudiť ľudí, ale jedinou zásadnou zmenou bude zmena odmeňovania a to zásadných spôsobom môže fungovať iba pri zmene financovania,“ povedal pre SITA Mika. Rovnako sa podľa Miku bez zmeny financovania nepodarí obnoviť techniku v RTVS. – “Technologické zázemie RTVS, infraštruktúra je opotrebovaná, odpísaná takmer na 90 percent. Hovorí to za všetko.“

“Atmosféra v personálnej oblasti sa upokojila aj preto, že som garantoval, že po úvodnom hromadnom prepúšťaní sa už prepúšťa nebude. Som presvedčený, že ten stav aký je teraz, sa bude vyvíjať evolučne, nie revolučne – z hľadiska ľudských zdrojov,“ uviedol šéf RTVS. Situáciu ovplyvnilo napríklad to, že zmenil jednu zo svojich predstáv o fungovaní RTVS, ktorú mal pred príchodom do vedenia RTVS. Myslel si totiž, že mnohé služby sa dajú zabezpečovať externe. Tento názor Mika zmenil tak z finančných, ako aj vecných dôvodov. “Z finančných preto, že všetko čo zabezpečíme externe je o DPH drahšie, keďže máme neuplatnenú DPH. Takže tá služba by musela byť podstatne lacnejšia, aby sa mi to vyplatilo. Druhá vec je výroba vo vlastných kapacitách. Napríklad, ak sa vyrába jeden program do vysielania za druhým, znamená to prácu a nové skúsenosti pre vlastných zamestnancov. Čím viac sa vyrába, tým viac je opodstatnené, že tu sú.“ 

“Významná zmena v systéme odmeňovania, ktorá by vytvorila aj konkurenčnejšie vnútorné prostredie musí byť spojená so zmenou financovania. Z týchto zdrojov to neviem zabezpečiť. Samozrejme, že sa snažíme zlepšiť ľuďom ich pracovné podmienky, aj finančné, ale to bez zásadnej zmeny nie je možné,“ doplnil Mika s tým, že napriek neľahkej finančnej situácii normálne komunikujú so všetkými siedmimi odborovými zväzmi zastúpenými v RTVS. 

Zodpovednosť verejnoprávneho média je iná ako v prípade komerčných televízií a rádií. Kritériá sú prísnejšie, myslí si Václav Mika v súvislosti s problémami, ktoré sa počas roka objavili vo vystupovaní niektorých spolupracovníkov RTVS. Proti problematickým výrokom na sociálnych sieťach alebo nevhodnému oblečeniu moderátorov už prijali opatrenia. “Urýchlilo to vydanie vnútorných smerníc, ktoré sú záväzné pre našich pracovníkov aj spolupracovníkov. Ide o - Etický kódex programových pracovníkov a spolupracovníkov sekcie spravodajstva, športu a publicistiky pre správanie sa na sociálnych sieťach a o Smernicu ošatenia redaktorov a moderátorov sekcie spravodajstva, športu a publicistiky,“ povedal pre SITA Mika s tým, že manuály si nevymysleli, podobné sú napríklad v rakúskej ORF. 

Problém s technológiami vo verejnoprávnej televízii a rozhlase siaha do minulosti. Napríklad v televízii, ktorú viedlo po roku 1989 spolu 18 riaditeľov či štatutárov, nie je podľa Miku žiadna technologická kontinuita. Technológie sa nakupovali bez systému. “Za veľa hovorí to, koľko kamerových systémov má televízia – niekoľko. V každej televízii, kde som bol predtým, sa používa jeden kompatibilný systém. Ak sa rozhodnem pre nejakú technologickú cestu, tak tou už pokračujem. Tu nebol čas na to, aby niekto urobil nejaký technologický koncept s jeho prioritami,“ upozornil v rozhovore pre SITA Václav Mika. Ako dodal, jeho manažment má technologickú koncepciu na 5 a viac rokov a napĺňa ju podľa finančných možností. “ Všetko, čo sme urobili, na to zodpovedne viem odpovedať.“